2023年1月16日晚，一体化运营中心召开2022年度工作总结及2023年度工作计划会议。管委会主任刘子平、一体化运营中心主任张荣、一体化运营中心副主任孙丽萍、一体化运营中心副主任黄力维及一体化运营中心全体人员参加了会议。

首先，一体化运营中心张荣主任围绕2022年工作总结、工作亮点、工作不足与改善措施和新年工作计划四个部分进行总结汇报。她指出，2022年面对新冠疫情和经济下行的双重压力，律所及一体化运营中心各项工作受到很大影响，一体化运营中心在律所管委会的指导、全体律师的支持及各岗位成员的积极努力下，共克时艰，顺利完成各项工作，并针对一体化重点工作情况展开介绍，同时，提出两个工作亮点：一是人员整理素质提升，主动服务意识不断提高，持续优化AB岗设置与应用，形成中层管理阶梯；二是工作效能提升，能够高效完成专项工作，保障律所运营与安全工作环境，不断提升服务转化。针对工作不足和一体化人员满意度调查中提出的建议，提出改进举措。将不断强化团队向心力，持续提升直线负责人解决冲突的能力，做好监督并严格落实各项工作标准化流程，持续提升服务和工作创新的主动性，与时俱进，不断优化员工晋升考核激励机制及评价方式，继续加强执行力、微笑服务、响应能力、及时反馈能力。

结合律所四五规划战略目标，她表示，一体化运营中心将深刻领会律所战略目标，紧跟并适应律所转型升级的步伐，提升“为”的能力，形成共促高质量发展的合力，并号召全体部门人员以饱满的热情，继续贯彻“高标准、严要求、重质量”的方针，为实现律所向强所转型、成为具有国际视野的国内知名律师事务所而贡献应有的力量。

随后，一体化运营中心副主任黄力维、孙丽萍分别就行政、财务两个职能团队的详细工作内容和数据进行汇报，并部署了2023年工作计划。2022年，一体化运营中心行政、财务高效完成了部门日常工作内容，针对年初制定的计划和目标一一落实和达成，各岗位在进行调整协调后取得成效，工作流程梳理优化后效率进一步提高，一体化运营中心持续发挥职能作用，推动工作再上新台阶。