2023年3月8日，云南天外天律师事务所罗坷主任一行到访卓建交流，卓建律师事务所创始合伙人、管委会主任刘子平，创始合伙人、分所与国际化委员会主任李国民，一体化运营中心副主任黄力维陪同接待。

刘子平主任带领来访嘉宾参观了卓建办公职场，包含卓建前台区域、LOGO内涵、卓建誓词、沙龙区、卓建一体化运营智慧平台，详细讲解了卓建法律博物馆，让来访嘉宾鉴赏獬豸相关文创产品及司法审判机关、知识产权、涉外法律、婚姻法律等14个展厅的珍贵展品，体验中华法系优秀的传统文化。随后，双方进入会议室，就律所决策管理机制、律所一体化运营管理和服务的经验、分所管理等内容进行讨论。

会上，刘子平主任首先介绍卓建发展历程及概况，并分享了卓建的管理经验。他提到，卓建采用三级合伙人决策的方式，同时以卓建文化为辅助，遇到有争议的事项开展会前沟通，充分做到协商民主，保障决议事项高效、顺利推行。卓建实行绩效积分管理制度，提高律师参与律所共建的积极性，并以此作为合伙人升降级、评优评先等的重要指标。卓建通过加强日常警示培训，审查利益冲突、合同签订、违规案例等，以防为主，将各类投诉问题化解在萌芽状态。

李国民主任从分所建设角度分享卓建做法。他表示，卓建目前已布局15家分所，为实现总分所联动、一体化运营，卓建向各家分所开展多项运营措施。一是品牌宣传的全流程纳入。各分所的装修、办公物料、线上宣传等做到统一。二是管理方式全复制。定期安排分所行政、管理人员培训学习总所各项管理方法和经验。三是业务联动和合作。通过建立联建机制、共同创立研究中心等方式，做到业务协同管理，实现卓建总分所共同进步。

罗坷主任表示，感谢卓建的热情接待，以及卓建就律所管理各方面经验毫无保留的分享，卓建绩效积分管理制度、合理全面决策机制、针对分所的运营措施值得行业学习和借鉴，未来可以进行进一步合作，并诚挚邀请卓建进行回访。